太平洋建设作为入桂企业代表受邀参加活动。

（文/图 太平洋水务集团 房海旭）。面对严峻形势挑战，集团坚定战略方向，迅速响应、加速生产，推动业绩、效益逆势上扬，为实现可持续发展奠定坚实基础。

1月3日，严昊主席在北京机关与中共中央原总书记胡耀邦之子、中央统战部原副部长胡德平会谈，双方就新时代下企业发展战略及挑战进行交流。太平洋建设董事局副主席、总裁宋少庭，太平洋水务董事局主席常伟伟，庄严建设北京机关副总裁李华新等参加会谈。集团不断探索基础设施产业科技创新以及相关商业模式的延伸，正从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0时代。2020年，面对新冠肺炎疫情，太平洋建设始终与各地政府携手并肩、不离不弃，以实际行动助力各地防疫抗疫。自己作为湖南人，也将为家乡发展谋划、出力。

他特别指出，湖南在中部地区崛起中扮演着重要角色，发展潜力巨大，非常欢迎太平洋建设加大对湖南的投资、建设。严昊介绍，企业不忘初心，反哺桑梓，在家乡淮安漕运镇全资投入、倾情营造世界第一村地球村，成就山水生态、智异经济、悲慧人文的美丽乡村建设典范。严昊表示，作为世界500强民企，太平洋建设具有独特的体制机制优势，在和央企、国企的错位竞争中，可以为政府想干、急干但受制于条件的项目提供更多样灵活的合作模式

行程二：7月3日上午10时30分 会见广州市水务局局长龚海杰 严介和理事长表示，优秀的都是简单的。江门的碧道工程EPCO项目已全线开工。庄严智库理事、港珠澳系董事局主席殷丽冰全程参与。龚海杰欢迎严介和理事长一行来水务局考察交流，对理事长的思想境界和太平洋建设的发展理念深表敬佩和赞叹。

在全球唯一获得G7全资质牌照的中国企业也只有我们一家，我们致力于成为全球基建行业标准的制定者。此次前来广州，重点关注水务局、交通运输局以及住建局的机场项目。

行程四：7月3日晚20时30分 会见广州市政府秘书长陈杰 严介和理事长谈笑风生，妙解政字：一个正确的正，加一个反文旁的反，一正一反，正也是反，反也是正。我们都是先交朋友，后做业务，没有急功近利、急于求成。企业层面，从国企与民企的工作效率、做事优势等等进行一一对比，更看好民企。他在32个小时内，先后密集会晤广东省人力资源和社会保障厅副厅长李新全、广州市水务局局长龚海杰、广州市交通运输局局长潘双明、广州市政府秘书长陈杰，就广州经济社会发展、基础设施投资建设以及政企合作等事宜进行深入交流。

陈杰对严介和理事长能够亲自前来广州谋篇布局表示欢迎和感动，对严介和理事长的家国情怀和建设理念十分赞赏。广州的负债率很低，有很大的发展空间，希望太平洋建设凭借强大的资金和实力，在建设新广州之际，全面参与进来。政府完全可以拿出一个项目，给央企和太平洋建设各做一半，看哪个进度快，哪个质量好。江门的碧道项目EPCO，从设计、采购、建设，到运营、管理，都是太平洋建设在做。

我们做事进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高，做人既聪明、又能干、更听话，是全球唯一的一家零分包、零挂靠的企业，资金、设备、人员三个百分百都是自己的。港珠澳建设董事局副主席栾祁、常务副总裁马力、七集团董事局主席张柯，广州市交通运输局规划处处长马荣军、计划投资处处长袁志宇参加活动。

他表示，国家层面，对民营企业越来越重视，特别是像太平洋建设这样为国家做事、代表国家形象、大力做民间外交的企业。在创新模式下，花有限的钱办更大的事，而且进度最快、质量最好的只有太平洋建设。

广州市水务局副局长丁岩、办公室主任吴玮、规划计划处处长曾进群、财务与工程审计处处长何炽权等参加会谈。理事长身体力行，为我们树立了光辉榜样。我们的企业文化是公认的NO.1，员工素质也是非常高的，因为这个行业都是国有垄断的，唯有我们是没爹妈的孩子，做到今天的程度，主要源于企业文化。他表示，央企聪明能干不听话，民企听话但不是太聪明、能干，只有我们能做到既聪明、又能干、更听话，基本上领导提拔到哪里就把太平洋建设带到哪里。每年收到各级党委、政府上千封的感谢信和表扬信。之后，于7月4日凌晨5点再次踏上北上的航班，风尘仆仆开启新的旅程。

政府全力支持太平洋建设将区域总部落户广州，全面参与新广州建设，希望双方加强沟通、增进友谊，深化合作内容，实现互利共赢。为全面融入粤港澳大湾区建设，完成广东市场最后一块拼图，实现广东省内21个地级市全覆盖，继6月中旬与广东省广州市市长温国辉会谈后，7月2日-3日，严介和理事长再次开启广州之行。

我们始终坚持走市场不走官场，走法律不走权力，构建阳光下的亲清政商关系，始终干干净净。十九大后，市场在资源配置中起决定性作用，我们的政治地位比央企更高。

我们怀揣着满满的智慧、良心，以及勤奋，一直往前走，既会做事，更会做人，做人先做事，除了口碑还是口碑。行程一：7月2日晚 20时30分 同广东省人力资源和社会保障厅副厅长李新全共进晚餐，畅叙友情、共话发展。

潘双明表示，在传统行业内把工程做出精品，把融资管理模式做好，施工完了还能养护很多年那就是最好的，最终的目的就是保证质量。严介和理事长指出，企业涉及水利业务的时间不长，此前已收购了湖南一水，目前正在并购天津城建。这么多年我们一直构建亲清官商关系，多做利国利民又利家的事情，保护和成就了多少领导，没有连累一个领导。对了也错了，错了也对了。

严介和理事长指出，成功就是品种+平台。小河无水大河干，私到满时方为公。

广州水务领域的市场巨大，空间开阔，目标高远，希望双方进一步加强沟通联系，具体对接，了解广州水务的目标、需求，推进广州水务工作的全面发展。我们在经济发达地区采用EPCO模式，经济欠发达地区采用FEPCO新模式，养护年限由业主来定，且不收取投资回报率。

爱拼才会赢的时代已经过去，现在是会拼才会赢，也不是知识改变命运的时代了，而是智慧改变命运。十九大之后，我们的政治地位比央企要高，我们这个企业早已上升到国家战略。

我们的商业模式是最多的，从BT、BOT、BOOT，到EPCO、FEPCO。港珠澳建设董事局副主席栾祁，庄严建设董事局副主席陈志成，庄严智库常务副总裁高炀栋，港珠澳建设常务副总裁马力、七集团董事局主席张柯。他表示，人与人之间相处时间长了，才会明白君子之交是最有味道的。谋篇湾区，经略穗城。

未来已来，奋斗正当其时，前面永远是康庄大道。对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。

创新往往就是违规，创造往往就是破坏。官场有正义、有良心、有睿智的人都认可建养一体化，谁建谁养护，建设质量好，养护成本就低，建设质量不好，养护成本就高。

我们第一个提出引进评定分离，所有项目都是业主说了算。严介和理事长在广州32个小时，马不停蹄，紧锣密鼓，同政府和相关部门领导深入会谈交流，擘画合作未来。

(责任编辑：铁岭市)